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决战四季度肥矿集团深入开展安全效益攻坚季活动

 
 


[第四季度决战]化肥矿组开展了深入的安全活动

作者:徐宁资料来源:山东能源集团网站日期:2014/10/12

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本网站肥城新闻山东能源化肥集团已经广泛动员,严格控制严格,严格的评估,坚持安全,稳定,资金链“三条底线”,深化和提升“5F协同管理法”,加快推进建设完全标准化的智能矿山,坚决实现今年安全效益的最佳季节。

该小组举行了四季度的工作会议,以进一步明确目标,制定措施,并动员公司全体员工共同努力,强有力地执行,共同努力。我们将坚持“抓住底线”的原则,把握危险,加强预控制,严格控制严格管理,促进矿区和谐发展。在坚持安全的底线上,我们将加大安全检查和联合作战的力度,加强联合作战的严重性和严厉程度,规范和归咎各级违法和渎职,典型的“四”违规“。修订和完善学院安全文化培训升级版,简单质量标准化标准,注重防尘,大倾角,机电运输等管理弱点,集中整治,技术研究。在稳定稳定的底线,我们将提前解决不稳定的迹象,并依法处理问题。在资金底线上,我们将制定加强资金管理和控制的意见,确保安全生产经营的正常运行和员工工资的正常发放。

本集团将“稳定增收”视为危机的重要支撑,加强产销协调管理,促进源头改善。我们将“改革和变革”作为克服困难,加强旧区改革,管理新区,促进体制机制转变的关键措施。先后研究制定了深化老区改革,加强新区管理,改革,管理,利润,安全,稳定等有针对性的指标,稳步推进各方面工作的综合方案。

该集团把“内涵和潜力挖掘”作为抓住手的强大力量,加强“5F”登陆,过程控制,促进管理和效率提升。进一步修订和完善“5F”区域队伍实施方法,“金牌队”选拔方法,更接近“5F”和基层现实,更接近绩效管理,实现“九大优秀”:突出重点工作职位,明确界定职位的职责;突出重点指标,把握重点推进整体;突出安全生产,实现双峰的相互促进;强调权重的合理划分,确保正确的收支指导;深化分配机制,实现各方面的收入支出;突出标记的有效联系,提高基准管理的有效性;突出现场安全生产和运营责任的整合,加强岗位职责的落实;突出成本控制,促进责任的量化评估;突出加强考勤绩效管理,提高区队员工的积极性。本集团将“转型与发展”作为寻求进步,加强服务业,支持更多,促进持续健康发展的必由之路。研发制定服务业指导,建立设备安装维修中心,市场选拔和招聘中心主任,不仅要争分夺冠,还要竞标,下一步将分为专业,其他专业服务团队的逐步培训。在新区建设中,随着机关和人员的建立,良宝寺“一矿两井”正式形成。对于非煤炭,加快非煤产业结构调整,通过对外承包,租赁和转让振兴现有资产。目前,通过合作和参与,国电泰安热电联产项目和中国节能生物质发电项目的建设稳步推进。

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